Une pénurie artificielle ou responsabilité des cartels agro-alimentaires

Samarkand Badri// Une pénurie artificielle est une stratégie utilisée par les entreprises pour créer une demande pour leurs produits en contrôlant l'offre. Cela peut être réalisé en limitant la distribution de produits, en créant des partenariats exclusifs avec des détaillants, en utilisant la technologie pour créer des barrières à l'entrée et en limitant le nombre de produits disponibles.

Cette pratique peut être controversée, car elle peut conduire à des perceptions négatives des consommateurs. Les pénuries peuvent également être causées par des facteurs externes tels que des problèmes climatiques, politiques ou économiques, ou par la panique et la spéculation des consommateurs

quelles sont les ressources les plus sujettes à une pénurie Les conséquences d'une pénurie artificielle de matières premières peuvent être significatives.

Les entreprises font face à des difficultés d'approvisionnement, ce qui entraîne une augmentation des prix et des délais, impactant directement leurs marges et leur production .

Cette situation peut conduire à la fermeture d'usines faute de matières premières, malgré une demande élevée et des carnets de commandes pleins.

Les mesures pour lutter contre ces difficultés incluent le stockage, la hausse des prix, le travail entre industriels, et l'éco-conception pour réduire la dépendance aux matières premières.

La rareté artificielle peut être utilisée par les entreprises pour créer une demande accrue en limitant l'offre de produits physiques ou numériques.

Bien que cela puisse augmenter les profits, cela peut aussi générer de la frustration chez les consommateurs et favoriser un marché noir pour les produits en forte demande mais limités en offre.

En pratique, détenir un monopole est une façon de créer une pénurie artificielle sans subir les conséquences néfastes

comment les entreprises peuvent-elles faire face à une pénurie de matières premières?

Les entreprises peuvent faire face à une pénurie de matières premières en prenant diverses mesures.

Elles peuvent stocker pour anticiper les tensions, rehausser les prix tout en informant la clientèle, travailler entre industriels pour profiter du reliquat de matériaux, et éco-concevoir pour réduire la dépendance aux matières premières.

De plus, renouer les relations partenariales avec les fournisseurs peut aider à trouver des compromis et à sécuriser les achats.

En outre, il est essentiel d'optimiser la gestion de stock, réduire les déchets en production, et éviter les retards autant que possible.

Face à la crise actuelle, il est recommandé d'incorporer des clauses contractuelles de variation dans les contrats pour tenir compte des fluctuations des prix des matières premières.

Enfin, certaines entreprises envisagent de relocaliser une partie de leurs achats au plus près de leur lieu de production pour faire face aux difficultés d'approvisionnement.

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Kais Saied a rappelé, à cette occasion "l’importance d'assurer le contrôle et d'agir face à tout dysfonctionnement et de ne pas laisser sans punition toute infraction perturbant l'approvisionnement régulier des marchés".